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　　□通訊員 胡功駿　　早報訊 今年我省福彩第二大獎——2693萬元被領走啦! 這是一對幸運的夫婦，儲存只花了40元錢買了20注彩票,中了10月13日“雙色球”今年第120期的大獎，收穫5注頭獎和15注二等獎，狂攬總獎金2693萬元。　　中獎號碼出自舊的手機號　　幸運大獎得主是一對樸實的夫婦，來杭州工作20多年了。當問起丈夫王先生(化名)選號“秘訣”時，他害羞地說：“哪有什麼秘訣，紅色球號碼‘05、06、13、18、23、31’就是出自5年前的舊手機號碼。當時要換手機號碼，覺得以前的號碼挺好，就把它們作為紅色球號碼了，藍色球就機動，隨便寫了幾個。”在10月12日那天，他以這樣的投注方式買了4注號碼進行5倍投注，紅色球號碼相同，只是藍色球號碼不一樣。王先生投注的第3注彩票的藍色球號碼正好是當期開出的“11”，這樣他就中了5注一等獎和15注二等獎，獲2693萬元大獎。王先生笑著說：“我不怎麼研究號碼，紅色球號碼5年以來都沒有改過，有時候連續十多期都不曾中過一個紅色球。”妻子也說：“我曾經聽他說，一組號碼守了好多年，還以為他吹牛。”果然，現在中大獎了！這個在現實生活中做事情也執著較真的丈夫果真沒有吹牛。　　得知中大獎後照常去上班　　10月14日，開獎後的第二天清早，王先生打開手機查看開獎號碼。看到紅色球號碼，他覺得特別熟悉，就像看到了5年朝夕相處的好朋友。處事冷靜mini storage王先生並沒有狂喜，拿出彩票一一核對號碼。全部對上了，果真是自己守的號碼！再仔細一看藍色球，第三注號碼與當前藍色球“11”相符，王先生馬上算了一下，這張彩票中了5注一等獎和15注二等獎。王先生的心理素質超強，並沒有激動地大吼大叫，而是冷靜地把中大獎的消息告訴了老婆。因為當天上午有事，夫妻二人就把彩票放在家里去上班了。　　領獎後想買輛電瓶車　　上午交代好工作後，王先生夫妻二人騎上電瓶車去吃飯，準備午飯後來領獎。也許是因為中大獎的喜悅心情實在難以按捺，辦事一向謹慎細微的王先生居然忘記了鎖車。而在飯店里，夫妻二人一想到要來領大獎，其實並沒吃下多少飯，等到他們出來一看，電瓶車不見了。王先生日常上下班都靠這輛小電驢，雖然不值多少錢，被偷了還真有點可惜。但一想到要來領2693萬元大獎，夫妻二人決定“破費”一回，招手攔了一輛出租車來領獎。　　王先生夫妻二人在杭州工作20多年，開始沒有技術，只能從事體力工作,吃了很多苦。雖然現在工作依舊辛苦，但是夫妻二人年收入有10萬多元。這次中獎以後，他們在家里悄悄地算過，夫妻二人要不停歇地工作270年才可能掙到這麼這麼多的錢。他們說，接下來還會繼續工作,暫時還沒有花大錢改善生活的想法，中獎消息也要對子女封鎖，不要讓他們產生不勞而獲的思想。不過王先生說，自己要買一輛好一點的電瓶車，上下班方便。　　杭州彩民用舊手機號中“雙色球”2693萬元self storage

為強化產學合作經驗及縮短非技術人才對各種科技互動間的距離，迷你倉進而推出更多別具創新力道的原創產品，本月初，英特爾執行長Brian Krzanich宣布與原始碼硬體平台Arduino合作，推出相容Arduino的開發板－Intel Galileo開發板，並將捐贈5萬套給全球1,000所大學。Arduino開發套件與軟體編程介面多年來，讓不少無技術背景的藝術家、設計師、以及其他的DIY玩家也能輕鬆使用，並著手創造各種互動成品或環境。針對此次合作，Brian Krzanich則說，在持續推動教育計畫的過程中，英特爾體認到實作的學習能激發學生對科學、技術、工程、以及數學的興趣。身為「創造者」（maker）多年，英特爾對科技的驚人潛力及其創造出的成就深為懾服。期盼與Arduino的合作能激盪出豐碩的成果，為這個社群提供優異的英特爾產品，協助延伸想像力的疆界。共同開發載具培育創新成果目前英特爾與遍布六大洲的17所大學合作，以Intel Galileo開發板為基礎規劃課程。此教育目標是將英特爾科技的力量儘可能帶到更多教育人士與學生的手中。英特爾未來數月還會公布更多合作大學。Arduino社群創辦人Massimo Banzi表示，非常高興與英特爾合作，並將英特爾技術的效能首次導入到開發板。他很期待這項合作能夠順利推動，並相信雙方一同合作將造就出許多驚人的開發載具，協助培育令人振奮的創新成果。至於羅馬Sapienza大學創新中心主任Stephen Trueman說，英特爾與羅馬Sapiemini storageza大學簽署的協議將讓英特爾接觸到歐洲最大一所大學的研究專才，英特爾也將帶來在科技產業所累積的知識轉移架構。至於Intel Galileo能在學術界提供如何的特別貢獻，其主要在Intel Galileo為首款採用英特爾架構的Arduino開發板，針對創作者與教育界用戶打造。此平台讓對入門的設計者、還有希望能將其設計推升到更高層次的使用者來說都能輕易上手。跨系統寫程式輕易擴充軟硬體Intel Galileo結合英特爾技術的效能，以及Arduino軟體開發環境的簡易性外，還能能執行開放原始碼的Linux作業系統以及Arduino軟體函式庫，讓用戶能輕易擴充，並重複使用現有名為「sketch」的腳本程式碼。英特爾Galileo能在Mac OS、Windows及Linux等作業系統中編寫程式。此外，這款開發板亦設計用來和Arduino機板產業體系維持硬體與軟體的相容性。英特爾為支持實作研習活動以鼓勵學生打破空間，投入創新，不論是在課堂、實驗室、或在車庫與家中能將思維元素得以實現，英特爾另贊助Maker Education Initiative社群計畫，此計畫的支持機構包括Maker Media、Pixar、以及Cognizant。英特爾同時還推動Start Making計畫，培養孩童對於科學、科技、工程、數學教育的創意自信與熱情。過去10年，英特爾投資超過10億美元在60多國推動K12（幼稚園到高中）與高等教育計畫，提供各種工具與必要的資源，將21世紀的學習模式導入每一間教室。儲存

作為中國第一批國家級高新技術產業開發區，迷你倉成都高新區是四川省首個2000億工業園區，而高新區並未停止“創業”步伐，並在本月16日成都市政府新聞辦召開的2013年第17次新聞發佈會上，提出了“三次創業”的藍圖，目標直指“世界一流高科技園區”。在整體部署中，創新驅動、內生式增長是發展的核心驅動力，“產業升級”“科技創新”等關鍵詞被反複強調。創新驅動 四大工程推動內生式增長長期以來，成都高新區高度重視推進自主創新，構建了涵蓋載體、平台、資金、技術、人才等各個方面，較為完整的科技服務體系。通過持續對科技型、創新型企業傾斜大量產業資源，促進企業聚集壯大，成都高新區如今已聚集數千家有核心競爭力、有核心產品的科技型企業紮根，科技創新型企業成為成都高新區產業發展的重要動力源泉。成都高新區新聞發言人湯繼強表示，“內生式”增長已經成為支撐成都高新區產業發展的一大引擎，下一步，成都高新區將堅持把“創新驅動”作為建設世界一流高科技園區的根本動力，通過“四大創新工程”，率先將經濟發展轉到依靠科技進步、創新驅動上來。反驕破滿 “三次創業”後勁十足在此次新聞發佈會上，成都高新區提出，要堅持把改革開放作為建設世界一流高科技園區的保障和動力，“最大限度地用好改革紅利和開放紅利，持之以�地予以推進”。未來，高新區將加大招商引資力度：圍繞產業主攻方向，實施專業招商；進一步強化擇商選資意識，促進招商引資工作轉型升級。打造特色開放合作平台：加快綜合保稅區轉型升級，積極發展保稅物流業務，拓展商品展示交易功能。抓好重點領域和關鍵環節的經濟體制改革：改革政府資源配置的手段、方式、途徑，提高政府投資項目的經濟效益和社會效益，實現政府資源的高效配置。推進行政管理體制改革：加快政府職能轉變，完善“小政府、大社會，小機構、大服務”的管理體制。數說高新區創新目前，每年新引進的留學回國和博士創業人員超過100名，每年新增的外國專家超過200名，每年新引進的中高端人才超過1萬名。下一步，將聚焦境外世界500強、國內500強、國際排名前10位或國內排名前5位的行業龍頭企業，集中資源引進一批具有方向性、引領性和帶動性的重大產業化項目。企業、產業統統創新 打造世界一流高科技園區企業創新主體培育工程成都高新區支持企業自建和聯合科研院所、高等院校共建，以及並購、收購國內外研發機構；規劃、布局一批國家級、省級工程（技術）研究中心、重點實驗室、工程實驗室、企業技術中心、博士後科研工作站、博士後創新實踐基地，推mini storage企業高水平研發機構建設。支持國際研發機構、跨國公司、世界500強和行業龍頭企業等在成都高新區設立研發機構，促進國際先進技術跨國轉移。支持以企業為主體組織和實施重大產學研合作項目，以企業為主體推進科技成果轉化。構建“創業苗圃+孵化器+加速器+產業園”專業孵化培育體系，加大高新技術企業培育力度，大力支持成長速度快、創新能力強、專業領域新、發展潛力大的科技型中小企業，每年遴選一定數量的具有規模優勢、創新潛力和發展後勁的高成長型中小企業給予重點支持，培育具有核心競爭力的科技領軍企業。科技創新服務體系建設工程為鼓勵不同形態的產學研合作項目和平台加快發展，成都高新區引導建立以企業為主體的產業技術研究院、產業技術創新聯盟等新型創新組織。支持建設技術信息、檢驗檢測、中試孵化、技術交易、科技金融、國際化發展等公共服務平台，建立完善大型儀器、科技文獻、科學數據等科技創新資源開放共享的運行機制和管理模式，構建服務于科技成果轉化全過程，技術、市場、資本有機融合的科技服務產業鏈和大平台，促進科技服務業全面發展。建設高水平技術轉移機構，建立以需求為導向的技術轉移途徑，健全完善區域技術轉移和科技成果轉化服務體系，推動國內外科技成果在成都高新區落地轉化和產業化。深化國家知識產權示範園區建設，加強企業知識產權創造、運用、保護和管理，完善知識產權保護措施。科技金融創新工程成都高新區以促進科技與金融結合示範區建設為契機，優化完善由天使投資、風險投資、債權融資、股權融資、上市融資等構成的梯形融資服務體系，積極探索科技資源與金融資源有機結合的新機制和新模式。創新財政資金支持方式，吸引並引導包括商業銀行、創投機構、擔保機構、保險機構、信托機構等金融服務機構加大對科技型企業的支持，著力構建適合創新創業企業成長的科技金融服務體系。人才強區工程“引進一個人才，壯大一個產業。”成都高新區堅持培養與引進相結合，以“用”為本，加快培育和聚集符合技術創新需求的高層次、復合型科技人才，加快國家海外高層次人才創新創業基地和省人才優先發展實驗區建設。鼓勵企業引進高端管理人才，鼓勵企業對作出突出貢獻的科技人員和經營管理人員實行期權、技術入股、股權獎勵等激勵方式。加大“高層次人才創新創業成就獎”表彰力度，構建更具比較優勢的激勵人才創新創業的政策體系。進一步整合資源設立高層次人才創新創業服務中心，實行人才創新創業“一站式”服務，塑造“人才特區”品牌，打造西部“人才高地”。成都晚報記者 葉燕 圖由高新區提供儲存

epaper.ynet.com/html/2013-10/20/content_17533.htm?div=-1...新版《市政交通一卡通技術規範》開始在市質監局網站徵求民意，除現有的坐公交、購物功能外，一卡通將增加身份識別功能，並能繳納...儲存

今日中國，存倉站在時代巨變的當下。面對複雜多變的未來，我們何以從容應對?於是，我們尋找那些商業領域的閃光人物。著名主持人吳小莉單刀坐鎮，提問中國最智慧的商業領袖：與柳傳志談中國經濟的不確定性，與馬雲談中國企業的未來，與馬蔚華談急需變革的金融業，與宗慶後談新時代下的製造業，與劉永好談現代化農業，與常小兵談不斷逼近的移動互聯……對話柳傳志未來五年，中國企業面臨的不確定性柳傳志讀過軍校，後來進入科研領域，40歲的時候開始創業，締造了一個世界級的電腦王國。而現在的他一邊玩著切水果的遊戲，和朋友們用即時通信工具聊著天，一邊專注于經營他人生的第三個身份———投資家。但是無論何時何地居於何位，他身上始終不變的是聯想的烙印，他是中國企業界的教父級人物。吳小莉：你覺得未來5年中國的企業家會面臨什麼樣的環境?柳傳志：多變的環境。國際上政治經濟形勢的變化，咱們國家新一屆領導為了深化改革出台新的政策法規，以及高新技術的發展等，都會引起環境的變化。吳小莉：您的一句話總結是：未來5年中國會怎樣?柳傳志：好。未來5年，整個世界大概也不會那麼安定。國際上的政治經濟形勢我想肯定是不確定的，現在美國的經濟好像是在向好發展，比較穩定，但是還有諸多的不確定因素。而咱們國家，法律、法規、政策等，對經濟形勢的影響格外大。新一屆的領導，有宏圖大志，大家都對他們抱有很高的期盼，未來將會怎麼樣，這個不確定性也有。有時候我們想得很好，但是否真能做到，這也是問題，是企業必須要考慮的。還有科技的發展，這也屬於不確定性；是否有強有力的競爭對手出現，也屬於不確定性……這都是我們需要考慮的。吳小莉：柳總告訴了我們未來企業將面臨的很多不確定性，也列舉了一些，此外還有哪些不確定性呢?柳傳志：像國際形勢、科技發展等都已算在這裡面。對企業本身而言，接班人問題不算是不確定性，這是必然會存在的。像由於人口紅利結束而出現招工難這種問題就屬於不確定性，因為它不一定會發生，發生了形勢也可能會變好。吳小莉：現在中國很多企業，譬如聯想集團都處於國際化進程中，的確受國際經濟形勢的深刻影響。您怎麼看?全球經濟複蘇了嗎?柳傳志：我是聽幾個經濟學家講的，他們都認為美國經濟複蘇基本已成定局，他們談這個話的時間，大概是在半年以前了，後來果然是這樣。美國的總體形勢比較好，還有人說現在要買房子不如到美國去買，現在美國的房子是屬於比較便宜的時候。而歐盟的狀況就弄不太明白了，這些學者們都說歐盟的情況會比較麻煩。因為歐盟雖然作為一個共同體，但各國的財政都有各國自己的主意，貨幣是統一的，實際上卻很難合在一起，再加上福利主義，這些問題都很難在現有的框架下解決。歐盟的形勢還是比較嚴峻，怎麼解決?這不是我們能控制的，而其中蘊藏的機會，才是我們應該研究的。吳小莉：現在到美國買房子，有種抄底的感覺。這個時候是不是適合到海外去做積極的擴張?還是要謹慎保守?柳傳志：以中國人的眼光來看，此刻去購買國外的資產的確非常便宜。便宜到什麼程度，就不再具體說了。關鍵是買回來用在哪兒?你是買它的技術、買它的管理、買它的品牌，還是別的什麼?這個品牌到底是在中國用還是在海外用，事先就要考慮清楚。另外買回來以後能不能整合到一起，整合不到一起就是包袱，會把原有的企業拖死。這些在購買之前都要想得很清楚，弄得很明白才行。吳小莉：對於現在到海外去買資產，您已經研究了一段時間，但是還沒有下手?柳傳志：有的已經下手，只是沒到宣佈的時候。凡是外頭聽見說買了什麼的消息肯定是不正確的，只要讓人知道了我買什麼，那肯定就買不成了。聯想在並購IB MPC業務的時候，談判了整整一年，這一年中沒有外人知道，外人都是到宣佈那天才知道。但人家會問我們買哪家公司，標準答案是，我們完全可能買，也完全可能不買。對話馬雲世界因小而美在近20年前，馬雲提出了一個當時大多數中國人還聽不懂的事兒，他說要把中國的企業放到網上。身邊的人說，他是書生、是瘋子。但是他做到了!10年前他說要在中國打敗eBay(億貝)，現在他的電商平台，在一個購物狂歡節日銷售額達191 億元。直到現在還沒有人能夠完全看懂，他到底要做什麼。但大多數人都同意，他改變了許多中國人的生活。今天他還在路上，對5年後中國的未來他有一個想法。吳小莉：我先問一個小問題，你覺得對於企業來說，什麼越大越好，什麼越小越好?馬雲：其實沒有東西是越大越好，也沒有什麼東西是越小越好。大和小，是在不斷變化的。吳小莉：很多人儲存願意跟隨馬雲的眼光看未來的互聯網，因為好像你常常會看到不同的地方。可以告訴我們今天你的預見嗎?用一句話先概括一下。馬雲：2012年大家擔心的，不是世界末日，而是當舊世界崩潰，新世界到來，我們有沒有準備好迎接新的世界。吳小莉：這就是我們今天討論的主題：要怎麼樣迎接新世界?馬雲：我發現整個世界的政治在發生變化，經濟在發生變化，環境在發生變化。這個世界，有錢的人不高興，沒錢的人也不高興，有事業做的人不高興，沒事業做的人也不高興。2012年以後，世界發生著巨大的變化。從我這個行業來看，2012 年人類開始真正進入互聯網信息時代，這是進入信息時代一個最大的變革。在20世紀的工業時代，所有的企業都講究規模、講究大、講究標準，現在的企業都開始講究小、講究特色、講究附加值。所以我們以前認為對的東西，今天再次審視時，都出現了問題。所以我今天想跟大家探討的一個問題，就是世界在發生變化，你準備好了沒有。你以前的知識結構，原先思考的方式，將會產生很大的變化。而且我堅定不移地認為，未來一定是小企業越來越好、大企業越來越累的世界。吳小莉：在未來，什麼樣的小企業具有最多的創新能力，什麼樣的小企業適應未來世界，會小到個人嗎?馬雲：互聯網出來以後，無數的人可以運用互聯網的數據和技術，去做以前只有大企業才可能做得到的事情。我發現，如果我用好了互聯網，就我們幾個人，堅持做下去，可以改變很多事情。這十多年來，就是按照這個想法，這個堅定不移的想法一直向前走，走到今天，從十幾個人開始創業，到今天有兩萬多人；開始我們自己影響自己，到今天，我們可以影響幾億的消費者。新的經濟時代已經來臨，原先我們所謂的MadeinChina(中國製造)的概念會發生巨大的變化，以後會是Madeint heworld(世界製造)。今後的小企業要走出特色，它的很多產品的零件是來自全世界的。換句話說，今後出現的是MadeintheInternet(互聯網製造)。這是未來。在互聯網時代，速度會越來越快，變化會越來越快。我覺得將來，企業的比賽，第一比的是價值，是其獨特的創造意識，第二比的是個性，第三比的是規格。未來的世界是小的世界。對話馬蔚華變化的世界改變著金融馬蔚華以一卡通結束了用戶的繁瑣，又以一網通讓中國人瞭解了網上銀行，他是中國最成功的信用卡發行商之一，但是他今天思考的卻是要如何廢掉信用卡。他一直在奔跑，一直在顛覆，他說，唯有知道未來，方能做好現在!吳小莉：對於銀行來說，什麼是動力，越多越好；什麼是阻力，越少越好?馬蔚華：如果經濟發展得好，對銀行的需求越多越好；欠賬是銀行的阻力，越少越好。吳小莉：對於銀行業來說，什麼是命門，要守得越嚴越好?什麼是外圍，共享得越多越好?馬蔚華：銀行業最大的忌諱、最大的命門是風險，包括信用風險、操作風險、聲譽風險等，越少越好。第三方支付等是銀行的外圍。吳小莉：那什麼是趨勢，跟得越緊越好?什麼是假象，越清醒越好?馬蔚華：一定要跟上經濟、社會、科技發展的趨勢，特別是科技，比如說互聯網，跟得越緊越好。假象就是那些本來信用不好卻裝扮成信用好的，去騙銀行的錢，這個是一定要識破的，值得警惕。吳小莉：在我們今天開始之前，請您先用一句話給我們概括。馬蔚華：變化的世界，改變著金融，也改變著銀行業。吳小莉：給您短短的時間，為今天的預判開篇。馬蔚華：大家都知道，地球有人類社會以前和有人類社會以後，都是變化的。有人類以後，這個世界變得更加瞬息萬變、豐富多彩，而這種變化包括經濟的、社會的、科技的，它往往會影響人們的生活方式，而人的生活方式必然影響人們對金融業等的需求。所以呢，金融業，它每時每刻都受著這個瞬息萬變的世界的影響。如果你不跟上這個變化，那麼你的產品和服務就難以滿足不斷變化的需求。比爾·蓋茨說，傳統的銀行如果不能適應這個變化的話，它就是一群“21世紀行將滅 絕的恐龍”。在某種意義上說，銀行也有互聯網的屬性。歷史上每一次通信的變化、互聯網的變化，銀行都跟著發生變化。大家都知道喬家大院，在那個時候，票號是靠馬車來傳遞和清算，很慢，後來有了電報、電話，大大提高了速度，但是還沉澱了很多在途資金。後來有了互聯網就可以做到即時到賬，就減少了客戶的資金在壓，而且能夠滿足每一個客戶個性化的需求。現在我們的移動互聯網正在改變千千萬萬人們的生活方式。人們不想到實地網點去做銀行業務，想在手機上做業務，銀行必須適應這個變化。沒有人能夠左右變化，只能走在變化的前面。迷你倉

記者高國華在本周三(10月16日)以答記者問的形式預警貨幣信貸擴張壓 力仍然較大後，存倉央行周四果斷暫停了公開市場操作。周四是央行例行的公開市場操作日，當天央行沒有進行任何操作，這是自7月30日央行重�逆回購操作以來首次暫停公開市場操作。在這之前，央行一直保持著每周7天期、14天期逆回購操作，並在9月24日當日增加了一次6天期逆回購。央行本周通過公開市場操作淨回籠資金445億元，結束了此前連續兩周資金淨投放的格局。“應該說，在央行發佈答記者問後，市場對本周四公開市場操作有可能暫停已經有了一定的預期。”多位業內市場人士對本報記者表示，一方面，央行順勢回籠部分流動性，以維持市場緊平衡；另一方面，央行本應該通過正回購加大回籠力度，但由於正回購操作對市場的衝擊較大，且本周過後馬上面臨月末，央行此舉也體現出謹慎的意味。10月16日，央行網站刊出新聞稿《中國人民銀行新聞發言人就當前貨幣信貸形勢答記者問》，明確表態：“我國銀行體系流動性供應總體上仍然比較充裕。”此前的15日，央行已經大幅削減公開市場操作的逆回購力度至100億元，體現出對於流動性轉向寬鬆的謹慎態度。央行近期這一連串的舉動使得市場對未來貨幣政策方向產生各種猜測。“最新公佈的9月份金融統計數據顯示信貸擴張依然較快，資金面寬鬆態勢日趨明朗，顯示流動性並不緊缺，央行借此表明貨幣政策的‘中性維穩’態度。”興業銀行首席經濟學家魯政委對本報記者說。“就月度或季度金融數據答記者問並非央行的常規行為，央行此舉意在澄清以及為市場解壓，需要各方關注。”魯政委說。通過答記者問，央行明確表示，近期貸款增速相對還是較快，特別是在外貿順 差繼續擴大、外匯大幅流入的情況下，貨幣信貸擴張的壓力仍然較大。我國銀行體系流動性供應總體上仍然比較充裕。10月14日，央行發佈的金融統計數據顯示，截至9月末，我國廣義貨幣(M2)增長14.2%，比上年末高0.4個百分點；前三季度，社會融資規模為13.96萬億元，比上年同期多2.24萬億元；其中，人民幣貸款新增7.28萬億元，同比多增5570 億元。雖然央行持續向市場傳遞緊平衡的態度，但近期銀行間市場資金面表現平穩，市場利率出儲存了一定幅度的下跌。18日，上海銀行間同業拆放利率(Shibor)整體保持回落的走勢，隔夜利息下行3.70個基點至3.0010%的低位水平，7天品種漲13.50 個基點至3.4850%，14天品種漲18.20個基點至3.5730%，1個月品種跌11.7個基點至4.6130%。“近期資金面寬鬆程度在一定程度上已超出很多機構預期，這可能堅定了央行適當調整流動性操作力度和方向的決心。”來自銀行的交易員說。此外，在美聯儲量化寬鬆政策(QE)退出延遲之後，本周人民幣對美元即期匯價接連刷新匯改以來的收盤價新高，今年至今人民幣已經升值超過2%。“正是在上述背景下，央行罕見地發佈了答記者問，向市場傳遞貨幣政策的中性立場。”在多數業內人士看來，本周三公佈的前三季度金融統計數據再次確認了貨幣信貸形勢與流動性狀況的積極變化。不僅如此，本周一國家統計局還公佈，9月份CPI同比漲幅達到3.1%，創7個月來新高，通脹預期加大，進一步縮窄了政策放鬆空間。央行表示，今年以來，其通過逆回購、常備借貸便利等工具，加強宏觀審慎管理，督促商業銀行主動調整資產負債擴張的節奏和結構、改善資產錯配問題，加強與媒體及社會各界的溝通和解釋，引導貨幣市場利率穩步回落。下階段，將繼續根據形勢變化，靈活運用各種貨幣政策工具組合，管理和調節好銀行體系流動性，引導貨幣信貸和社會融資合理適度增長。中信建投證券認為，政府換屆以來的金融調控和央行貨幣政策操作已經清楚地表明瞭總體經濟政策目標的變化，在“穩增長”和“調結構”的權衡中，更多地傾向于後者。貨幣政策的定位體現了經濟政策的遠見。魯政委則認為，央行方面的表述，既清晰地說明瞭其不會因擔心出現所謂的“錢荒”或“錢緊”就採取簡單的“大放水”做法，同時也表明管理層不會讓貨幣市場出現較長時間大起大落的態度，未來央行將繼續維持貨幣市場平穩。就資金面看，業內人士普遍認為，未來一段時間，還有即將開始的財政存款稅收上繳(預計回籠約4000億元左右)、逆回購到期的資金淨回籠以及月末時點到來，總體上10月份下半月資金將繼續大量淨流出，資金面的緊平衡狀態並未改變。但總體看，銀行體系流動性仍會繼續處於合理適度的水平。迷你倉

本報西安訊黃儉、記者左陽天報道：19日，迷你倉2013“江西風景獨好”旅遊推介周活動在西安拉開帷幕，擁有井岡山、延安兩大紅色旅遊勝地的兩省，當天簽署了旅遊合作協議。在贛陝旅遊洽談會上，兩省旅遊局簽訂了旅遊合作協議，就兩省遊客互通、遊客滿意度共同提升、重點旅遊城市聯姻等業界重大關切問題簽訂旅遊合作協議。同時，井岡山和延安作為兩省紅色旅遊勝地，也簽訂了合作協議。景區、旅行社、航空公司等兩百余家兩省旅遊企業全方位對接，進行合作洽談。洽談會上，我省旅遊局針對陝西旅行社發佈多條特色旅遊線路及豐富的旅遊景點打包優惠政策。而陝西省旅遊局則聘self storage陝西省文聯副主席肖雲儒為贛陝文化旅遊交流大使。肖雲儒生于江西，工作于陝西。“江西森林覆蓋率和福建並駕齊驅，滿目青翠的江西對於黃土地的陝西來說有很大的吸引力。”肖雲儒說。洽談會後，旅遊推介周活動�動儀式在大雁塔舉行。據介紹，推介周期間，江西將免費發放15萬張景區門票。在活動現場，陝西人可通過參與有獎問答等形式贏取江西著名旅遊景區門票。另據瞭解，10月18日起，深圳航空新開西安-景德鎮-福州航線，每周一、三、五執飛。該航線開通後，將極大地方便旅客出行，促進三地間的旅遊、文化及經貿交流。此前南昌至西安航線、井岡山至西安已開通航線。迷利倉

digitalpaper.stdaily.com/http_.kjrb.com/kjrb/html/2013-10/20/content_229360.htm?div=-1...決策視野 □ 王 闖 2013年6月，美國代號為“棱鏡”的秘密監視項目遭到曝光。從披露的信息看，美國依靠其在信息技術及產業上的巨大優勢...儲存倉

近數月本港貸款急增，mini storage再度引起金管局關注。金管局總裁陳德霖昨日指出，為免銀行在市況逆轉時即向企業客戶「收水」，造成信貸突然緊縮，現正計畫要求銀行須有足夠穩定資金，並將年期匹配措施涵蓋所有貸款，料20多家銀行或須增加穩定資金規模。新措施將於明年推行，業界相信屆時貸存息率或因此被推高。　　陳德霖在北京表示，鑑於首9個月本港貸款增長以年率計高達約19%，認為增速過快，經研究後，計畫將現行只適用於在港使用貸款的年期匹配措施，伸延至境外使用貸款，因見境外使用貸款也出現急增情況；同時要求銀行必須有穩定資金來源，以確保銀行貸款業務的持續性，不會因市場震盪而突向企業客戶收回貸款，造成信貸收縮，令企業陷入財困，猶如2008年爆發金融海嘯導致資金鏈斷裂情況。20多家需增穩定資金　　在新措施下，金管局會新增一個穩定資金比率要求，該比率是按各銀行的貸款增速來釐定，增速愈快，比率要求愈高。金管局會定期按市況調整有關比率要求。　　金管局發言人補充，該局將會提示貸款增長過快的銀行，如在未來數月其貸款增速仍持續，它們或須由明年起，準備充足的穩定資金以支持其貸款業務。新措施預計適用於40多家貸款增長較快的銀行，估計當中約有20多家在新規定下，須增加穩定資金規模，但實際數目要視乎年底時各行的全年貸款增速而定。助理總裁鄭發估計，受影響的銀行主要是客戶存款基礎較小的迷你倉資行。　　鄭發指出，制定有關措施亦須平衡對批發銀行所造成的影響，非要銀行減慢貸款增長，故不會一刀切，只要銀行在增長貸款的同時，能確保足夠的穩定資金便可。所謂較穩定的資金，包括有零售存款或外資行獲母公司承諾提供穩定資金來源，至於同業拆借資金則屬相對不穩定，在計算穩定資金比率時或有較大的折扣率。為方便銀行調整，金管局在推措施前，會給予數月的適應期。不希望銀行依賴短錢　　陳德霖坦言，不希望銀行依賴拆入隔夜或一周「短錢」，來支持高速增長的貸款業務，相信落實措施後，市場便會調整或放慢貸款，或借取較長期的同業市場資金，甚至調整息率。　　由於美國部署退市，資金或大舉流出新興市場，金管局今年來已非常關注銀行的流動性。現為進一步加強銀行流動性風險的管理，金管局遂於明年推出有關措施，旨在確保銀行足有能力應付資金一旦流走所引致的風險。　　銀行公會主席洪丕正認為，金管局推出穩定資金措施是無可厚非，因確見首9個月本港貸款升幅高於存款升幅，而貸存比率已由去年底的67%，升至今年8月的72%，加上有些銀行累積幾年的貸款增長，資金穩定性卻欠奉，或導致流動性風險；同時一旦美國退市，資金穩定性將會更差。他不排除措施出台後，可能會令存款和貸款息率上升，對銀行淨息壓帶來影響，但冀存款市場不會因此出現惡性競爭，最終苦了借款人。他又料本港貸款全年升幅將維持現水平或稍放緩。文件倉

Source: Pioneer Press, St.存倉 Paul, Minn.Oct. 19--The first tiles Jan Hohn laid were in her own bathroom in the early 1980s when she and her husband remodeled their Summit Avenue home.Seemingly millions of tiles and 23 years later, her company -- Hohn & Hohn Tile Contractor -- employs three other people and is approaching $1 million in annual revenue.But this growth has come at a cost. Running her business is beginning to get in the way of her work. Hohn spends almost as much time on back-office administrative work as she does laying tile."A couple of years ago, I was talking to another contractor," Hohn said. "He told me, 'You just have to decide which way you want to go. If you want to be in the field, you have to turn the office work over to someone else.Or, if you want control (of the office work), you're going to have to get out of the field.' "It hasn't been easy for Hohn. She only got into the tile business by accident. It was another contractor, Kerry Nilles, who was helping with the remodeling, who first suggested she give it a try in the family's bathrooms.Nilles was so impressed with her work, that when he began remodeling a house just up the street from the Hohns, he asked Jan to do the tile work."I said, 'Why don't you do the tiling on this project, too?' " Nilles remembered. "In the trades, it doesn't take you very long to be around someone to know whether they get it. ... She just kind of ended up becoming the tile lady."And it didn't hurt that Hohn loved the work. This job led to others, and soon, her small business was an underground success."People had to know someone who knew me to get my phone number," Hohn said. Still, she got many calls. After only a couple of years in business, she routinely had as many as five jobs going at once.But Hohn still felt that she lacked many of the technical skills to thrive in a competitive market. She began attending the international tile and stone exposition in Florida."There were free technical seminars every day," Hohn said. "I went to as many as I could."In 2009, Hohn became the first woman to receive the certified tile installer designation from the Cermamic Tile Education Foundation.When her son and daughter graduated from high school -- in 2001 and 2003, respectively -- Hohn was able to devote even more time to her business. But just as she was beginning to hit her stride, the recession struck. The blow to her revenue was significant, but far from fatal."I was never without work," Hohn said. "The projects just got smaller. Instead of doing the whole kitchen, people would just do the backsplash. Instead of doing the whole bathroom, maybe they would just do the shower."By 2011儲存 Hohn's workload had picked up enough to justify hiring full-time employees. She hired two tile installers she'd worked with as subcontractors.Although the extra pairs of hands made it possible for Hohn to take on more projects, it has also meant more paperwork. Rather than filing a single tax return at the end of the year, Hohn is now responsible for monthly filings. The same goes for her workers' compensation insurance payments.A year later, Hohn hired her son, Alex, 30, to ease the burden of some of this administrative work and to expand the company's cleaning and maintenance offerings -- a more stable stream of revenue than installation jobs, which are a one-time payment.Presently, Hohn & Hohn has roughly 30 installation projects in progress, which Jan Hohn said is a lot for the small company.Hohn estimates the company's growth at between 15 percent and 20 percent a year, adding that she expects to reach $1 million in annual revenue in the next three to five years."It's a total juggling act," Hohn said. "It's all about how many balls I can keep in the air."Before her hiring spree, Hohn estimates she was spending only a couple hours of her 12-plus-hour workday on paperwork, dealing with suppliers and securing new clients. This left the rest of her time free to install tile. Now, that balance has shifted toward a 50-50 split.But she knows she'll soon have to commit to one track or the other. And she has an idea of which direction she's leaning."It's an ongoing struggle," Hohn said. "It's something I still have to work through, but I've been kind of weaning myself off of being in the field."Since bringing Alex into the business, she has been able to turn over a handful of her administrative duties to him -- especially helpful when it comes to data entry."I'm so bad at computers," Jan Hohn said. "He laughs at me all the time."But there are some aspects of the business she plans to keep for herself. She's still very involved in the design process and the pricing structure."I'm still in control over how much people get charged and for what," Hohn said. "My name is on it and I need that control."Her company's work is now on display in more than 1,300 Twin Cities homes. Last week, Alex put the final touches on a mural on the wall of St. Paul's Union Depot."When I finish a project, I feel like its going to be there for a long time," Hohn said. "I've left a mark. ... I've created something."Nick Woltman can be reached at 651-228-5189. Follow him on Twitter at @nickwoltman.Copyright: ___ (c)2013 the Pioneer Press (St. Paul, Minn.) Visit the Pioneer Press (St. Paul, Minn.) at .twincities.com Distributed by MCT Information Services迷你倉