【王郁倫╱台北報導】宏�（2353）新春人事大調整，董事長施振榮長子施宣輝統管宏�最重要的自建雲暨平板電腦主力兵團，施振榮表示：「希望大家不要給他太大壓力！他還要多歷練。」但話鋒一轉，施振榮也認為雲端趨勢年輕人相對能掌握，資深員工應該鋪路給機會，也為傳子接班留下伏筆。 新事業群自負盈虧 宏�上周頒布新人事規劃，新增多個事業群（BG）及新事業群總經理，並全改為利潤中心制。施振榮表示，組織調整是為面對未來，把過去問題做一次性調整，過去盈虧由海外各區域總部負責，未來新事業制度是自負盈虧，總經理可以管理端到端、開始到結束整個流程，旗下還有多個事業單位（BU），海外總部將跟各產品事業群相互分工。施振榮透露，昨一早就跟各事業群及事業單位2~3級主管開會，溝通未來方向。他表示，客觀大環境已經完全不同，面對新思維要做新調整，好迎接新挑戰。施宣輝正式接掌宏�未來方向最重要的自建雲暨平板電迷你倉最平產品事業群，被外界關注未來接班可能性，對此施振榮表示：「大家不要給他太大壓力！他還要磨練，負起責任來，還要盡量學習跟歷練！」 給年輕人多點機會 不過，施振榮也分析，平板跟手機是新產品線中與自建雲關係最密切的兩大產品線，重要性也最高，由於手機已經是獨立事業群，所以將平板跟自建雲歸在同一事業群，凸顯施宣輝在宏�組織中扮演吃重角色。對於接班，施振榮回應是公司治理層面，要經營團隊去做決定，他個人則覺得應該自然發展，但也期望施宣輝能對組織中所處職位盡量做出貢獻，要學習的地方還很多，「當我的孩子是幸也是不幸，接班順其自然」。施宣輝2010年底進入宏�，施振榮透露，當時是考量施宣輝在軟體服務方面有些歷練，前董事長王振堂建議找進宏�在雲端布局方面多擔待一點，施振榮表示，自建雲很明顯是未來雲世界的方向，而年輕人相對比較能掌握，資深員工要認同自建雲方向，比給年輕人機會、鋪路，企業才能生生不息。迷你倉
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